今天和大家来聊点与设计技法、创意等无关的话题，就是设计师的职场习惯，职场习惯看似简单，很多设计师也容易忽略，以为只要专业牛，总监迟早是我的O(∩_∩)O哈哈~。其实并非如此，专业能力固然重要，但是优秀的设计师不一定是专业能力最牛的那一个，一定是综合能力最强的人。
我们一起来看看下面的这些场景你是不是都遇见过呢，以下观点也只是我和咨询一些朋友的经验总结，不一定适合所有人，大家自己结合自身情况选择性参考。
1、不要一味地埋头苦干
场景：对于很多初入职场的设计师，不敢与周围的同事进行交流，自己默默地干着老大给的任务，吭哧吭哧的赶在下班前做完了给老大看，设计稿被老大“折磨”得遍体鳞伤，回去继续加班赶稿。
建议：作为新人要敢于破冰，接到任务首先要了解清楚需求的内容，确定没有含糊不清的内容；其次，问问身边的同事，听听他们的意见和需要注意的环节，可以让你少踩不少雷区；最后，给老大看稿前先给小组里面的同事过一下，避免踩到老大的雷区。
2、问清楚再动手
场景：小王早上来到公司，依然如往常一样先看一遍邮箱，发现一个背景板的设计需求，邮件提到下班前希望给1~3个视觉设计方案。于是乎他非常认真的开始设计，压缩了午休时间，赶在下班前做了5个方案发过去，过了10分钟，需求方发来修改意见，这个配图不够高大上、主题不够明确、主办方的名称太小、风格不够科技感、颁奖的时候主题文字会被挡住~~~等等。你有没有和小王同样的经历呢？
建议：做事不要盲目，接到需求要站在设计师的角度去向需求方多提几个问题。项目背景、用户群体、制作材质、使用场景、特殊要求等等，设计方案不在于多，而在于考虑周全。我们切记在没有想法的情况下抱着各种风格都试一下的心态，做了N多提案让他们选择，有时候提案多反而也变成最终方案确定的阻力。
3、不要做隐形人
场景：小张进入公司快一年多了，马上年底了，领导开始对下面的员工进行绩效评定，谈了几个终于轮到小张了。领导依然是那个当初面试他的人，见面后，领导想了一会儿问小张，你进来多久了？没看过你设计的作品，你做得怎么样？这些问题的背后反应出一年以来领导都没看见过小张的设计作品，对他的认知可能还是在面试的时候，你觉得领导会给他怎样的绩效评定呢？在一个大团队中，领导需要处理的事情很多，如果领导恰好和你不在一个办公区，他不知道你的作品做得如何是谁的问题呢？
建议：我们在工作中要多一份主动，当一个完整的项目结束以后，要整理出作品和项目总结跟你的领导汇报，让他知道你的工作态度，加深他对你的了解。通过不断向领导反馈你的情况，也可以提高你对领导设计要求的把控，在后期的项目中能够更加快速的做出反应，get到领导的意思。站在设计师个人的角度而言，你需要适当的去展现自己，让你的领导不断熟悉你，知道你的专业强项与工作态度，这样遇到好的项目才能在第一时间想起你，给你更大的舞台去发挥。
4、对自己的产出要有一个态度
场景：小斌收到领导的消息，让他发一份自己近期的作品过去，小斌收到消息后利用5分钟的时间整理、压缩、打包一个超大附件发过去了。领导终于下载完文件，首先解压压缩包；然后打开文件夹，里面出现十几个子文件夹；最后再一个一个子文件夹打开，里面堆满了图片，有版本迭代的、修改的N稿过程、网上下载的素材等等，杂乱无序的命名让领导完全不知道先看那个，退回去再看到还有十几个子文件夹，瞬间崩溃了。
建议：工作中养成随时整理的习惯，每一个完成的项目都把最终的定稿方案提出来，建立一个作品集，不断的更新与丰富自己的作品集。当领导需要查看你近期的产出时，只需要导出一个PDF文件即可，不仅方便自己随时查看历史项目，也方便领导查阅，相信这样的专业态度给领导留下的印象和小斌的印象截然不同。
5、清晰的文件分类与管理
场景：阿明请了几天年假正在去旅途的路上，忽然接到同事的电话，需要找去年产品页面的视觉设计稿源文件，现在需要新增一个产品服务，直接复用之前的控件。阿明回答说时间过去太久了，我也不清楚具体在哪个盘了，你到我电脑找找看吧！一脸懵逼的同事打开阿明的电脑，瞬间抓脑，还是回去重新画一遍吧~~~
建议：我们在工作中往往会忽略文件的分类管理，杂乱无章，自己每次找文件都要耗费很多时间，更别说别人来你电脑找文件，简直是大海捞针。我们需要养成清晰的文件分类习惯，利用时间+项目名称的方式进行命名，对于完成的项目需要进行整理归档，超过一年以上的历史项目可以按年份进行大类区分等等，这样的习惯将会给你和他人都带来便利。
6、如何评价他人作品
场景：老王，过来帮我看看这个产品首页设计如何，提提意见，尽管提，别客气。然后老王来了，看了两秒后说：“你这做的啥玩意儿呀，这也太low啦，这个设计形式我5年前就不用了，换一个思路吧”。如果你是哪个设计师，你能接受吗？
建议：当我们评价他人作品的时候，需要考虑一下他的心理承受能力，不要一来就是一通指点，这样不是所有人都能像客套话里面说的那样，一点不在意。首先肯定他设计里面好的部分，然后对不足的部分进行个人观点阐述，比如：这部分设计我个人觉得如何设计会更好，你觉得呢等等这样的形式进行，可能对方更容易比较好的接受你的建议，这样才能利于你更好的在团队里面与大家相处，也能让别人对你的专业度折服。
7、记事不要只靠脑，要动笔
场景：领导早上安排了几个工作任务，中午开会接了几个需求，下午同事需要协助帮忙做几个设计配合，还有家里需要下班处理的琐事。一天的工作中你会不断的进行设计产出和对接不同的需求，也会参与同事对话和辅助配合，这些信息如果你都只是靠脑来记忆，可能会遗漏很多细节。
建议：对于工作中的任何事项最好动笔记录，完成一项划掉一项，这样不仅可以保证事项不易遗漏，还能方便随时翻阅之前的记录。养成一个好的动笔习惯，可以解放你的大脑空间，存储更多值得记忆的信息。
8、重视面对面沟通
场景：聊天工具弹出来，技术小刘问你视觉稿中的一些问题与解决方法，你不断的描述你的设想，他在不断的进行脑补，最后他说我去试试，一会儿你再走查，你也欣然接受。就到即将上线的前一两个小时，你收到了走查链接，打开后你发现这与你设想的有一些差别，也不影响业务使用，只是不尽完美。找到技术小刘说要调整一下，然后小刘的回答是，马上上线了，先这样上线，我们下一次迭代再调整。
建议：很多设计师总是喜欢通过线上聊天确定所有问题，最好不需要起身，往往很多细节总是差那么一点点。我们要保持与技术有一定的面对面沟通，主动的去找他们阐述你的想法，面对面语言交流不仅能够更快的把一件事情交代清楚，也能让他人感受到你对这个事情的重视度，最终带来更好的结果。
9、克服惧怕领导的心理障碍
场景：小宋性格比较内向，所在部门领导面相给人很严肃的感觉，她总是敬而远之，看到领导来了立马就找理由去倒水或者上洗手间什么的，以此错开与领导正面接触。设计的作品也不敢给领导过目，一直都是直接给同事看看，没问题就直接对接给需求方了。来公司也大半年了，领导对她却没有什么印象，也从来没有安排过重要的项目让她尝试。
建议：我们在工作中总是会与领导有一种天然的距离感，看到领导来看你的作品总是容易表露出不自信的状态。我们也要试着克服自己的这种心理素质，选择性的给领导看看你的项目产出，增强他对你专业的认知度，这样遇到好的项目才能想起来让你去参与。给他看作品前先自己想清楚里面的所有环节，组织好语言，然后清晰的表达出来即可。
10、做好自己，勿论他人
场景：小周作为应届生进入公司快一年了，由于刚毕业待遇也不高，和他一个小组的同事在公司快3年了，待遇比他高很多，但是设计水平很一般，做的东西经常犯一些低级错误，小周心里很是不平衡。小周觉得自己不公平，设计水平也不比同事差，但是待遇却差这么多，他想要去找领导谈谈，指出他同事很多不足的地方，感觉他的能力与他的待遇不符。如果你是小周你真的觉得这样好吗？领导听了小周对同事的评论会对他有什么印象？
建议：对于很多新人进入职场总是特别激进，也特别努力，专业能力还真的可能会比很多工作多年的还要好。但是我们不能因为别人做不好就要去拆台，觉得自己的能力与收入不匹配可以去找领导提，但是不要做出损害他人的事情，做好自己，不要评论他人的不足，你在说他人不好的时候，领导对你的印象也就不会好到那里去了。你只要做好自己，不断产出优秀的设计，觉得待遇不好可以向领导提，也可以选择更好的平台。
经验都是个人实践总结出来的，所以仅代表个人观点。以此分享给大家，希望结合自己的情况选择性参考，不足之处望大家留言补充。
