二、第一次当上设计总监
用实力见证奇迹
两年内我从一个设计菜鸟提升到设计总监的职位，这让很多朋友都惊叹不已。但其实我是有“预谋”地向着这个职位努力的。
在此之前我做了什么？
1、进阶式的技能学习，让自己成为专家
为了当上设计总监，我不断努力地学习，按照设计总监的职位要求，制定新的时间进度表，学习更多的技能，以成为专家的目标要求自己，力求让自己对各种技能技法都更精通。在这个时期，我看了很多很多国外设计师的作品，学习国外的教程，理解作者的创作思路，然后再把这些进阶的思路和技能灵活运用到我的作品中，让我的作品更上一个台阶。其中， C4D就是当时我特别认真去自学的软件。（关于C4D的自学方法，请看我的原创文章《纯干货：C4D完全自学宝典》。）
2、尽情曝光作品，让目标公司主动找到我
当设计水平得到一定程度的提高之后，我开始不断地在站酷等各个设计平台发布作品，通过不断地曝光自己的作品。作品的曝光度不断提升，也让设计公司、猎头等人主动找到我，这为我当上设计总监奠定了基础。
当然，我不会静坐着等设计公司找上门，我不断地向心仪的公司投简历、面试。当时我的设计水平大概是能当美术指导的，而我却不断找设计总监的职位去投简历和面试，在这个过程中，我认识了很多猎头、公司的高管理以及设计行业的知名人士，通过交换名片，跟他们建立了联系。然后，我主动与他们进行沟通，主动向他们提供帮助，令对方觉得我对这个职位是真心的、对他们也是真诚的。
当上设计总监之后做了什么？
1、用作品彰显实力，用实力带领团队
当上设计总监时的我，还是很年轻的。我不再需要花太多时间埋头做设计，但是会有很多团队管理方面的事情要做，这时候，我意识到，必须要用作品为自己代言，用作品展示自己的实力，才能令我的设计团队对我心悦诚服，这样我的团队才会有凝聚力，也只有这样，才能为我把团队管理好打下坚实的基础。
我还需要主动沟通，解决团队建设中出现的各种问题。我的团队中有年龄比我大、工作资历比我丰富的团队成员，我需要用良好沟通技巧跟他们相处，只有这样，才能把团队管理好。（关于沟通的技巧，请看我的原创文章《纯干货：设计师如何与“甲方”有效沟通》。）
2、主动为公司创造价值，公司也会成就你的
成为设计总监之后，我不是随随便便地应付客户的需求，而是努力地将自己的思想与客户的需求向融合，提出让他们满意的解决方案。
当年我所在的公司正在做《小胖妞》的动漫项目，我主动承担项目的开发推广和活动策划。在进行活动策划的时候，我主动跟目标商家谈合作，当时找的是《小胖妞》发布会所在商场的一个巧克力品牌商铺合作，这个商铺的目标用户跟《小胖妞》是一致的，因此我们的合作实现了“双赢”的目标。我也主动联系主流媒体为《小胖妞》进行报道，早年在媒体做编辑时积累的人脉派上用场了，多家主流媒体的曝光，令《小胖妞》瞬间成为城中热门话题。我还主动与站酷取得联系，促使双方合力共同推广，扩大项目的影响力。
当年《小胖妞》创造了视频点击量逾9000万次的网络奇迹，我也因此得到站酷的一个专访，一度成为媒体的焦点。虽然说站酷专访是我在做《小胖妞》项目的意外收获，但其实也是我精心策划的结果。(更多精彩内容请关注我的订阅号：种梦。)
