未来的UI设计会有怎样的发展？
我搜集了不少看法，比较认同的是在未来UI设计师这个职业会逐渐消失，UI设计师负责的职能会被其他的岗位融入，大致可分为交互设计师、用户体验设计师、产品设计师这些职称（按照对产品的重要性排名）。设计师们不仅仅是考虑产品之中一个环节，而是考虑用户在整个流程中的一个服务体验，跟阿里在今年提出的全链路设计有异曲同工之处。
你需要为此做一些什么？
a、重视你的本职工作
这是一个非常重要的提高自己能力的地方，就是重视你的本职工作。现在很多的设计师热衷于自己给自己定下创意、自己给自己实现需求，所有的功能甚至于用户调研都是建立在自己的YY当中。因为发布出来会得到很多的人气，所以很多的设计师开始进行大量的“包装性设计”。甚至很多人都开始本末倒置，用更多的精力去做“包装性设计”而忽略了本职工作。希望各位能注意到，如果设计中的“Freestyle”能够提升你设计的上限，那你的工作实战作品则能提升你设计的下限。让更多人看到设计的上限意味着你有更多的机会可以去选择。设计的下限决定着你实际工作的产出水平，进而决定着你是否可以永远的抓住你手中的这个机会。
(Dribbble风格与实际工作巧妙结合的作品-作者：Tzw_n)
b、通过练习去提升能力
对于任何设计来说都是先有需求后设计。不管如何去设计，都要围绕需求。但dribbble上中国设计师很多东西都是纯飞机稿，先射箭后画靶子。目的不是解决任何问题，而是“为了看起来像设计”而设计，于是可以先想好一个风格，然后服务于这个视觉风格再自己造内容上去。这不是设计。只能算是自娱自乐。这样的练习并没有办法很好的去提升你在UI设计方面的设计上线反而会很像是在做一张平面的视觉作品。精美的风景图片和帅气的老外头像，如果这样的作品作为视觉效果图通过，那么在上线后的实际视觉一定会崩塌，甚至崩灭。
在练习的过程中最好也要保持和工作中一样的设计流程去实现，这样对你的提高才是十分明显的。如果能根据自己公司的产品做Redesign设计那是更好不过的事情了。
（一味的学习Dribbble风是好是坏？-图片来自网络）
c、对设计保持足够的热爱
在知乎上有一个问题，如何才能在做事情的时候有足够的效率和专注力。
下面最高赞的回答只有一句话：最自己最热爱的事情。
灰昼有一句话：唯有热爱，方抵岁月漫长。
只有真正的热爱，才能让你有不断的动力，向前推进。
d、提升在工作中的执行力
UI设计师在工作中的职能就是完成与项目有关的所有界面的视觉设计。但是根据现在岗位职能需求的不断增大。UI设计师在实际工作中的作用以及远远不只是完成界面的视觉设计这么简单了。例如我15年的时候还只是按照自己喜好的配色去完成低保真原型图。而现在很多时候要参与到项目前期的需求分析当中。在这个时候，你需要很强大的逻辑分析能力，尽可能的理解并且能够勾勒出界面的功能架构。这点对于提升执行力来讲是非常重要的。
另外，在设计中我们需要用到的还有交互设计稿（低保真原型图）。也许是我们去设计低保真流程图，但是更多的情况下是我们接到了需求方的原型图去进行设计。但是在做原型图视觉设计的时候，我们需要注意。因为很多的产品经理并不会勾勒出很精致的原型图，只是把通过需求分析总结出来的功能通过线框的形式简单的表达出来。所以当一份原型图递到你手里的时候，你需要对原型图进行二次布局。
e、保持良好的抗压性
UI设计师在工作中的职能就是完成与项目有关的所有视觉的设计。但是在工作中，往往会遇到太多的问题。这个时候就必须要考量到你的抗压能力。
比如说时间紧张留给我们的设计时间比较少，而这个时候我们对于需求还在一知半解的地步，那我们就需要迅速的进行一个逻辑的梳理，这方面来讲的话时间会非常的紧张；
比如说同时负责移动端PC端等业务这个时候就需要考虑到不同的项目之间来回切换，会对你的思维造成一个非常大的影响；
第三点就是带团队中，你当你在做一个项目的时候，你做完之后交付的视觉设计搞到了前端人员的手里，这个时候你再做另一个项目，那导致你对于这个项目之间就没有办法很好的跟进，产品落地后跟视觉效果图严重不符；
如果说你的需求方案的甲方不能够清楚的阐述他们的想要的东西，你能不能根据他们的需求去转换为一个真实需求，更好的完成你的设计任务。
所谓知易行难，如何在这些“难点”中游刃有余并保持一个良好的心态，全要都看你的抗压性到底有多强。
f、扩大自己的阅历和经历
对于新人而言，如何才能完成自己在阅历和经验上的积累呢？
我简单列举了几项：
1. 有足够的工作经验（3-5年）；
2. 参与过足够重量级的项目（现象级产品或者用户数量庞大的产品）
3. 对用户体验和产品逻辑有深刻的理解和学习能力；
4. 对新兴的事物和设计趋向保持不断的关注；
5. 较强的沟通能力与团队合作能力；
6. 美术、设计或相关专业本科以上学历；（现在有的公司甚至已经开始以学历为借口开始裁人了，当然，如果你的能力很强，可以无视这条。）
g、建立自己的“设计区域观”
我刚加入现在公司有一段时间我在设计小程序界面的时候被我的主管虐的死去活来，自己对自己的设计都开始持一个怀疑的态度。然后我的每一稿都开始不太敢给到上面去看。
其实后来我才明白，站的位置不一样，看待一个产品的角度也不一样。你有你自己的“设计观”，你的领导有他自己的“产品观”。作为UI设计师，你以为是你的视觉效果出了问题，其实也有可能是你的“设计重心”与上级的“产品观”没有遥相呼应。每到了一家新的公司，你需要结合自己的设计观和领导的产品观，去形成一个新的设计风格。因为每家公司都像是一个小区域。我把它称为“设计区域观”。
例如我之前待过的私企，那里的老板是特别注重形式感的人。所以我把更多的精力都放在了交互流程图的绘制上，每一次的企业内部的会议提案都做的漂漂亮亮的，提案通过率出奇的高。
又例如我现在待的外企，主管是一个非常注重产品细节的人，做产品的时候提倡突出内容的重点和主次，提升用户体验。这个时候交互流程图的精美与否好像又变得不太重要了。你需要不断的分析需求，提炼出功能或者字段的重点来，用一些跟普通区块截然不同的设计形式将它表现出来，这样你在公司里的设计稿通过率又会增加不少。这就是设计区域观的一种表现形式。
i、后勤保障机制
所谓的后勤保障机制，我把它分为三点。即：设计素材管理规范、视觉设计稿管理规范、视觉设计稿标注规范。
这三点就不多做解释了，每个设计师都有每个设计师的习惯。在工作中，做到事事细心，面面俱到，才能成功的完成设计的进阶之路。
